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现在位置: 首页>新闻资讯> 后疫情时代,且看实体店如何浪尖弄潮
时间:2020-09-28 11:27:41 来源:氧趣网 编辑:氧趣菌 140

“上次的货都没卖出去,哪有钱再给你进货?”


“做生意赔钱?你压根儿不是做生意的料”


“厂里的货出不去,每个月光工人的工资就十几万”


2020年,实体店更难了。


疫情刚过,对于实体店来说,这是一次机会。坚持不下去的,走死路的都已经被淘汰了;而真正能抓准时机逆风翻盘的才能来定义新时代的走向。


随机应变才是才智的试金石——莫里哀


时间的车轮一直往前走,单一经营模式早已在市场中站不住脚,不顺应时代趋势的都只会被历史碾碎。根据氧趣网相关调研数据显示,传统产业实体店或入驻或结合电商可能是目前迷茫商家挽回颓势达成收益最快最直接的办法。




江山代有才人出,各领风骚数百年。


喧闹繁华的步行街不再是摩肩接踵的购物天堂,熙熙攘攘的夜市摊在人流量上反更胜一筹。自从电子商务的崛起,“实体店要走下坡路了”这句话就一直挂在行业内外。然而,有目共睹,这句话并不是电商资本家们危言耸听的骗词。


“旺铺转让”的字眼早就映入了大众的视线,“江南皮革厂”的节奏现在还能哼哼几句。其实早在好几年前淘宝开始壮大之前,大量实体店就已经遭受了不小的冲击。近年来大量实体店被陆续唱衰的原因,店铺租金、竞争压力、客流量稀释等等都是榜上有名。



三年前,电商还没有如现在过于强势,就已经有媒体做过报道。以上海市为例,上海市店铺租金成本和人工费已分别是20年前的5倍和10倍,但传统商品销售毛利几乎没有增长,包括达芙妮、美特斯邦威、李宁等品牌鞋服店铺也都在迅速缩减门店。


如今三年未过,美特斯邦威从中高端市场改为“接地气”走进大卖场,达芙妮6881家门店引领关店大潮。看着幽怨的传统市场,不少商家开始把矛头指向马云。电商老大对传统零售业的打击是致命的,毋庸置疑。但究其原委,世界潮流,浩浩汤汤,不管是谁,都逃不过时代的选择罢了。



达芙妮和美特斯邦威的例子历历在目,而最鲜明的对比莫过于同期处于下位的李宁了。作为国内的运动品牌,李宁在几经波折后又遭遇运动服装市场的冷淡。因此,门店出现了大规模的倒闭,2012年亏损了19.79亿元。在此后的两年,李宁分别又亏损3.91亿元和7.81亿元,三年累积亏损超过31亿元。树挪死,人挪活。2015年,李宁选择了互联网+的模式。从结果来看,及时转型不仅让李宁没有受到电商改革的拍击,凭着老品牌打造“国潮”文化反而还借了这股电商巨浪直冲第一。


实体店在电商大浪前处境危如累卵。市场的年轻化、电商行业的蒸蒸日上无不警示着广大传统产业商家尽快转型。固步自封乃承累赘包袱,与时俱进方取生存之道。


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